ビジネスメールを書くとき、相手に配慮を示しつつ丁寧に伝えたいと思う場面は多いですよね。そのときによく使われるのが「ご留意いただけますと幸いです」という表現です。ただし、上司や目上の人に使うのは適切かどうか迷ったり、似たような表現との違い...

会議や職場で人と話していると、自分と異なる意見に直面することは避けられません。むしろ多様な意見が出る組織ほど成長する可能性を秘めています。ただし、まとめ方を間違えると議論が空回りしたり、感情的な対立が生まれることもあります。本記事では、...

「大きな目標を掲げても途中で挫折してしまう…」そんな経験はありませんか。実は成功する人の多くは「小さな目標」を上手に設定し、積み重ねています。本記事では小さな目標の例を紹介しながら、言い換え表現や立て方のコツ、毎日続けられる工夫を解説しま...

大きな目標を立てることは、自分や会社の成長にとって欠かせないステップです。ですが「大きな目標」と聞くと、漠然としていてどのように立てればよいのか迷ってしまう人も多いのではないでしょうか。本記事ではビジネスやキャリアで使える大きな目標の例...

企業の成長は偶然に起きるものではなく、人の力によって大きく左右されます。会社を大きく出来る人には共通する考え方や行動パターンがあり、現場の社員や平社員でも提案や行動次第で組織を変えることができます。本記事では、会社を動かす人の特徴や必要...

YouTubeアカウントを作った後、「すぐに動画を投稿した方がいいのか、それとも準備を整えてからにするべきか」で迷う人はとても多いです。特に初投稿は、その後のチャンネルの方向性や視聴者の印象を大きく左右する大事な一歩です。この記事では、YouTube...

YouTubeをビジネスで活用する際、多くの人が迷うのが「ブランドアカウントを使うべきかどうか」です。ブランドアカウントはチームで運用できる便利な仕組みですが、デメリットや「バレるのでは?」という不安の声も少なくありません。さらに個人アカウント...

相手に質問を投げかけるとき、「失礼にならないかな」と気をつかうことは多いですよね。特にビジネスメールでは、書き方ひとつで印象が大きく変わります。「不躾な質問で恐縮ですが」という表現は丁寧さを示す一方で、少し硬すぎたり古風に感じられること...

職場には大なり小なり必ず「問題点」が存在します。それは人間関係だったり、業務フローの非効率さだったり、場合によっては経営方針とのギャップかもしれません。問題点を放置すると業務効率の低下や人材流出につながりますが、正しく見つけ出し改善すれ...

日々の業務で「もっと主体的に動いてほしい」と感じる社員はいませんか。指示待ちが多いとチームのスピードが落ち、結果的に上司やリーダーが疲弊してしまいます。この記事では「自ら考え行動する力」を伸ばす具体的な方法を紹介します。育成や教育の場面...