「とりあえずブレストやっておこう」「ブレストしたけど意味なかった」——そんな声を耳にしたことはありませんか？ビジネス現場でよく使われる「ブレスト（ブレインストーミング）」という手法は、創造的なアイデアを生み出すために設計された会議形式ですが、正しく運用されていなければ効果を感じにくいのも事実です。この記事では、「ブレスト 意味ない」と言われる理由を起点に、その本来の意味や正しいやり方、業務に活かすための工夫についてわかりやすく解説します。

ブレストとは何か？ビジネスにおける基本定義

ブレストとは、ブレインストーミング（Brainstorming）の略称で、複数人で自由にアイデアを出し合い、創造的な解決策を導き出す会議形式の一種です。1940年代にアレックス・F・オズボーン氏によって提唱されたこの手法は、広告業界をはじめとする多くの分野で採用されています。

ビジネスにおいては、新しい企画や問題解決、プロモーション案の立案など、さまざまな場面で活用されます。ルールはシンプルで、批判せず、自由に発言し、量を重視するというのが基本原則です。

「ブレストは意味ない」と言われる背景にある5つの課題

1. 発言が偏りやすい

会議の場で発言力のある人ばかりが話し、他のメンバーが遠慮してしまうことで、アイデアの偏りが生まれてしまうことがあります。これにより、多様性のある発想が出ず、「意味がない」と感じられる要因になります。

2. アイデアの質が浅くなる

「とにかく数を出す」というルールに固執しすぎると、表面的なアイデアばかりが並び、本質的な課題解決に至らないという批判もあります。

3. 議事録やアクションに繋がらない

出されたアイデアを整理せずに終わってしまう、議事録が残らない、実行フェーズに移行できないという構造的な問題も無視できません。

4. ファシリテーションの質に依存する

ブレストの成果は、進行役（ファシリテーター）の力量に左右されます。進行が弱いと、話題が脱線し、意見がまとまらず終わることも多くなります。

5. 目的が曖昧なまま始まる

「なんとなくアイデア出し」のように目的が不明確なまま会議が始まると、参加者の集中力も低く、結果的に「意味ない会議」になってしまいます。

成果につなげるブレストの正しいやり方

明確な目的設定

何のためにアイデアを出すのか、会議の目的とゴールを明確に定義しておくことが成功の第一歩です。

時間と人数の最適化

人数は4〜6人程度が最適とされており、時間も30〜60分に区切って集中力を保つ工夫が必要です。

ルールの共有

「批判しない」「アイデアに乗っかって広げる」「質より量」など、基本ルールを事前に共有し、心理的安全性を担保します。

ファシリテーターを置く

会議の進行を管理するファシリテーターを設定し、テーマの誘導や時間管理、意見の均等化を図ります。

出たアイデアを可視化

ホワイトボードやオンラインホワイトボードツールなどを用いて、出た意見をすぐに可視化し、後で振り返りやすい形にしておきます。

ブレストは英語で何という？用語の整理

ブレストは英語で「brainstorming」と書きますが、欧米のビジネス現場では略さずに使われることが多いです。口語表現では“Let’s brainstorm”のように動詞化されて使われることもあります。

ブレストに関する混同しやすい用語の整理

ブレストとは 医療

医療業界では「ブレスト」という単語が「乳房（breast）」の意味で用いられることがあります。英語のスペルは異なるため注意が必要です。

ブレスト 電話

「ブレスト電話」という言葉は定着していませんが、最近ではオンライン通話を通じてブレインストーミングを行うケースも増えています。ZoomやTeamsなどのツールでのブレスト会議も一般化しつつあります。

ブレストとは 服

ファッション用語としての「ブレスト」は「シングルブレスト」「ダブルブレスト」など、ジャケットの前ボタンのデザインを指す言葉です。ビジネス用語としてのブレストとは意味が異なります。

ブレスト 水泳

水泳における「ブレスト」とは「平泳ぎ（breaststroke）」の略称です。こちらもビジネスシーンで使われる意味とは関係がありません。

オンライン時代のブレスト｜新しい形のアイデア創出

近年では、リモートワークの普及に伴い、オンラインブレストも増加しています。対面に比べて心理的ハードルが下がり、意見が出やすくなる一方で、テンポや空気感の共有が難しいという課題もあります。

SlackやMiro、Jamboardなどのツールを使ったオンラインホワイトボード型のブレストでは、テキストでの意見出しや、投票機能を使ったアイデアの絞り込みが可能です。リアルタイムだけでなく非同期型（あとで書き込む形式）のブレストも活用されています。

ブレストを業務効率化に活かすためのポイント

ブレストは適切に設計・実行すれば、業務効率化にもつながります。以下のような視点で業務に取り入れてみるのもおすすめです。

• 定例会議の冒頭に5分間だけブレストを取り入れてアイスブレイクする
• 問題提起型のテーマに絞って深掘りする会議構成にする
• KPT法やマンダラートなどのフレームワークと組み合わせる

まとめ｜ブレストは「意味ない」から「意味ある」に変えられる

「ブレストは意味ない」と感じる人が多いのは、やり方や目的設定の不備によるものです。ブレストは単なる雑談会ではなく、設計・進行・振り返りまでをセットにして初めて価値を生む仕組みです。

正しい方法を理解し、組織文化として育てていくことで、単なる会議を「成果の生まれる場」へと変えていくことができます。今こそ、“意味のあるブレスト”に取り組んでみてはいかがでしょうか。