社内で「いいニュース」をどう共有するかは、チームの雰囲気とモチベーションを左右します。営業の成果、新しい契約、顧客からの感謝の声など──いわゆる“朗報”を効果的に伝える仕組みがある企業は、自然と社員同士の信頼も高まりやすいものです。
この記事では、「朗報とは何か?」という言葉の意味や「吉報」との違いを押さえつつ、ビジネスシーンでの正しい使い方、そして“朗報をチームで共有するための工夫”を具体例とともに解説します。読めば、言葉選びと情報共有の両面から職場のモチベーションを高めるヒントが見つかりますよ。
朗報とはどんな意味かを理解しておく
まずは基本となる「朗報」という言葉の意味から確認していきましょう。
一見シンプルですが、ビジネスシーンでは「朗報」をどう使うかで、伝わり方に大きな差が出ます。
朗報の意味と読み方
「朗報(ろうほう)」とは、明るくうれしい知らせのことを指します。
「朗(ほがらか)」という字が表すように、「心を明るくするニュース」というニュアンスを含みます。
たとえば次のように使います。
- 「取引先から朗報が届きました」
- 「新プロジェクトに関して朗報があります」
- 「皆さんに朗報をお伝えします!」
このように、ビジネス現場では「ポジティブな進展や成果報告」を伝える際に使われることが多い言葉です。
日常会話よりもややフォーマルな響きがあるため、社内メール・プレゼン資料・報告書などに向いています。
朗報の反対語とは
「朗報 意味 反対」という検索が多いように、逆の意味の表現を知っておくことも大切です。
朗報の反対語にあたるのは、以下のような言葉です。
- 「悲報(ひほう)」:悲しい知らせ、訃報などを表す厳粛な言葉。
- 「悪報(あくほう)」:悪い知らせや残念な結果を伝える言い方(古風な表現)。
- 「残念なお知らせ」:現代のビジネスメールで最も一般的な表現。
たとえば「選考結果のご連絡」というビジネスメールでは、「誠に残念ながら〜」という前置きが現代風の「悪報」にあたります。
つまり、朗報は“ポジティブな報告”の象徴的な言葉であり、使い方を誤らなければ好印象を残せる便利な表現なのです。
「朗報」と「吉報」の違いを理解する
「朗報」と似た言葉に「吉報(きっぽう)」があります。この二つ、なんとなく同じように使っていませんか?実は意味に微妙な違いがあり、使う場面によってふさわしい方を選ぶ必要があります。
「吉報」とは何か
「吉報(きっぽう)」とは、めでたい知らせ・幸運なニュースを意味します。
「吉」という字が「幸運・良い結果」を示すことから、「吉報」は特に“めでたい結果が出た時”に使われる傾向があります。
例:
- 「合格の吉報を受け取りました」
- 「ご成約の吉報をお届けいたします」
- 「海外支社から吉報が届いた」
「吉報」はやや格式のある言葉で、社外文書やフォーマルな報告に向いています。
一方で、社内や日常業務の中では「朗報」を使った方が柔らかく、親しみを持たれやすいです。
朗報と吉報の違いを整理すると
| 比較項目 | 朗報 | 吉報 |
|---|---|---|
| 意味 | 明るくうれしい知らせ | めでたい・幸運な知らせ |
| 印象 | 柔らかく汎用的 | 格式が高くフォーマル |
| 使用場面 | 社内連絡・日常業務・メール | プレスリリース・式典・公式報告 |
| 例文 | 「新製品に関して朗報です」 | 「御社のご発展に吉報を祈念します」 |
つまり「朗報」はビジネス現場の実務的な場面で使いやすく、「吉報」は公式な発表や祝いごとに向く言葉。
両者を適切に使い分けることで、文章の印象をぐっと引き締めることができます。
朗報の使い方とビジネスでの言い回し例
ここからは、実際に「朗報」という言葉を使うときのポイントや例文を紹介します。
社内報告、営業メール、ミーティングなど、どのように表現すれば自然で印象が良いのかを見ていきましょう。
ビジネスシーンでの朗報の使い方
- 社内報告で使う場合
「今週の営業チームから朗報があります」
→ チーム全体に良いニュースを共有することで士気を上げられます。 - 顧客向けメールで使う場合
「お客様に朗報をお届けできることを嬉しく思います」
→ プロモーションや新製品告知に活用できる表現です。 - プレゼン・資料で使う場合
「ここで朗報です。前年同期比で120%の成果を達成しました」
→ 強調したい成果報告の前振りとして効果的。
「朗報を伝える」ときに気をつけること
朗報を伝える際に大切なのは、「自慢」に聞こえないこと。
チームでの成果報告や上司への報告であっても、「みんなの努力の結果」「ご協力のおかげで」という一言を添えると、好感度が上がります。
また、朗報を伝えるときはスピードも重要です。
よいニュースは早く伝えるほどチームのモチベーションに直結します。たとえば、成果が出た瞬間にSlackやTeamsなどで共有すると、チーム全体のテンションが一気に上がることもあります。
チームで朗報を共有する仕組みを作る方法
ここからは、この記事のメインテーマである「朗報共有の仕組みづくり」について詳しく見ていきます。
どんな小さな成功もチームで共有できる環境を作ることが、モチベーションと業務効率の向上につながります。
1. 定例ミーティングで「朗報コーナー」を設ける
毎週・毎月の定例会議で「今週の朗報」を共有する時間を作るのはおすすめです。
営業成果、顧客の好反応、トラブル対応の成功例など、どんな小さなことでもOK。
この習慣があるだけで、チームの雰囲気が明るくなります。
たとえば、週の始まりに「先週の朗報からスタートします」と始めることで、会議のトーンが前向きになり、メンバーも報告を楽しみにするようになります。
2. チャットツールで「朗報チャンネル」を作る
SlackやChatworkなど、チーム内チャットツールに専用の「朗報共有チャンネル」を設けるのも効果的です。
条件はシンプルで、「自分がうれしいと思ったことを投稿するだけ」。
大げさでなくて構いません。
- 「クライアントからお褒めの言葉をいただきました」
- 「チーム目標を初めて達成しました」
- 「新人が初受注しました!」
このような投稿が日常的に流れると、他のメンバーもポジティブな刺激を受け、「次は自分も頑張ろう」と思える環境が生まれます。
3. 社内報やイントラで“朗報を見える化”する
社内報やイントラネットに「今月の朗報まとめ」コーナーを設けるのもおすすめです。
成果報告を可視化することで、他部署の取り組みや成功事例が共有され、学びにもつながります。
特に社員が多い企業では、部門間の心理的距離を縮める効果もあります。
「朗報を伝える」際の心理効果と伝え方の工夫
朗報を共有することは、単なる情報伝達ではありません。
心理的には“ポジティブな連鎖”を生む強力な仕掛けにもなります。
朗報共有がもたらす3つの効果
- モチベーションの向上
「成果が認められた」という感覚が個人の意欲を高める。 - チーム内の一体感
朗報を喜び合うことで、自然と連帯意識が生まれる。 - ポジティブな文化の定着
「失敗報告よりも成功体験を重視する」文化が根づく。
このように、朗報を共有する習慣がある組織ほど、離職率が低く、目標達成率も高い傾向にあります。
朗報を上手に伝えるコツ
朗報を伝える際には、単に「良い結果」を述べるだけでなく、「なぜ良かったのか」「誰の努力があったのか」を言語化することが大切です。
これにより、チーム全体の再現性ある学びにつながります。
例文:
- 「○○プロジェクトで新しい提案方法を試した結果、受注率が15%アップしました。チーム全員のアイデアが功を奏しました!」
- 「お客様から『対応が丁寧で助かりました』と評価をいただきました。今後もこの姿勢を続けたいですね。」
感情を込めつつ、事実ベースで伝える。これがビジネスにおける“朗報を伝える”基本姿勢です。
まとめ|朗報を仕組み化すれば組織は強くなる
「朗報」とは、単なる“良い知らせ”ではなく、チームを前進させる“エネルギー”のようなものです。
そのエネルギーをどう伝え、どう共有するかで、職場の空気は変わります。
- 「朗報」は明るくうれしいニュース、「吉報」はよりフォーマルでめでたい知らせ
- 朗報を伝えるときは感謝と協力の言葉を添える
- 定例会議・チャット・社内報で共有の仕組みを作る
- 朗報の共有がチームの一体感とモチベーションを高める
成果や喜びを“みんなで味わう”文化は、自然と挑戦を応援し合う土壌を育てます。
朗報をうまく伝えるチームこそ、日々成長し続けるチームです。




























