プレイングマネージャーとは、自らもプレイヤーとして実務をこなしながら、同時にマネジメントも担う役割のことです。一見すると「現場感覚を持った理想の管理職」に見えますが、実際には激務になりやすく、限界を迎えて退職を考える人も少なくありません。この記事では、プレイングマネージャーがダメだと言われる理由や、激務・辛いと感じる背景、海外との違い、エンジニア分野での課題、そしてそこから抜け出す方法までを丁寧に解説します。読めば、自分自身や部下の働き方を改善するヒントが見つかりますよ。
プレイングマネージャーがダメな理由とは管理職との違い
プレイングマネージャーが「ダメ」と言われる背景には、役割の不明確さと負担の過剰さがあります。プレイヤーとマネージャーという二つの役割を同時にこなすことで、結果的にどちらも中途半端になってしまうのです。
管理職とプレイングマネージャーの違い
- 管理職：組織の目標達成に向けて戦略を立て、メンバーをマネジメントする立場
- プレイングマネージャー：自らもプレイヤーとして業務を遂行しながら、同時にマネジメントを行う立場
この違いを理解していないと、プレイングマネージャーは「業務の延長でリーダーにされた人」と見られ、成果が評価されにくいのです。
ダメと言われる具体的な理由
- 仕事量が増えすぎて激務になる
- 部下の育成や評価に十分な時間を割けない
- 長期的な戦略を考える余裕がなくなる
- 組織としても業務改善が進まない
たとえば、営業部でトップセールスを上げていた人がプレイングマネージャーに任命された場合、自分の営業活動と部下のマネジメントを同時にこなすことになります。その結果、どちらも中途半端になり、本人は疲弊し、部下も成長できないという悪循環に陥りやすいのです。
管理職との違いを理解することの重要性
プレイングマネージャーがダメと言われるのは、その役割を担う人が無能だからではありません。そもそも「プレイヤーとマネジメントを同時に完璧にこなすこと」が現実的に難しいからです。管理職との役割の線引きを理解しない限り、状況は改善しにくいですよ。
プレイングマネージャーが激務で辛いと言われる背景
「プレイングマネージャー 激務」「プレイングマネージャー 辛い」といった検索が多いのは、それだけ多くの人が同じ悩みを抱えているからです。では、なぜプレイングマネージャーは激務になりやすいのでしょうか。
激務になる原因
- プレイヤーとしての売上や成果を維持し続けるプレッシャーがある
- 部下のマネジメント業務が追加され、仕事量が倍増する
- 上司からの報告や会議対応も増えるため、時間が細切れになる
- 部下からの相談やトラブル対応に常に追われる
このように、プレイヤーとマネジメントを同時にこなすことで業務量がオーバーフローしやすいのです。
辛さを感じる瞬間
- 自分の業績を維持するために残業が常態化している
- 部下の指導や評価に十分な時間を割けず、罪悪感を抱く
- 会議が多く、本来やるべき営業活動や開発作業に集中できない
- 「どちらを優先すべきか」と葛藤が続き、精神的に疲れる
実際に「限界」「地獄」と表現する人も少なくありません。自分がやりたい仕事とマネジメントの両立に失敗すると、燃え尽き症候群のような状態になることもあるのです。
激務を放置するとどうなるか
この状況を放置すると、心身ともに疲弊して退職を考える人が増えます。結果的に会社としても有能な人材を失うリスクが高まり、組織の損失につながるのです。だからこそ「プレイングマネージャー 辛い」と感じた時点で改善策を考えることが重要ですよ。
プレイングマネージャーが限界を迎える瞬間と対処法
多くの人が「もう限界」と感じるのは、業務量だけでなく心理的な負担がピークに達したときです。ここでは、プレイングマネージャーが限界を迎える瞬間と、そのときの対処法を具体的に見ていきましょう。
限界を感じる場面
- 部下の育成に力を入れたいのに、自分の数字を追うことで手一杯になっている
- 深夜や休日にも仕事が頭から離れず、常に疲れている
- 上司からは「数字」と「部下のマネジメント」の両方を求められ、板挟みになる
- 部下からは「忙しすぎて相談できない上司」と見られてしまう
こうした状況が続くと、心身ともに消耗していきます。結果的に「もう続けられない」と感じる瞬間が訪れるのです。
限界を超えないための工夫
- 業務を整理して「自分でやるべきこと」と「委任できること」を明確に分ける
- 部下に業務を任せることで、マネジメントに集中できる環境をつくる
- 上司と相談して目標設定を見直し、過剰な期待をコントロールする
- 定期的に自分の働き方を振り返り、改善策を考える
実際、プレイングマネージャーの限界は「本人の能力不足」ではなく「仕組みの問題」であることが多いです。会社全体で役割を見直さない限り、同じ問題が繰り返されてしまいます。
限界を迎えたときの選択肢
もしすでに限界を感じているなら、無理を続けるのは危険です。信頼できる上司や人事に相談する、あるいはキャリアチェンジを考えるのも一つの方法です。退職や転職という選択肢も「逃げ」ではなく、自分を守るための戦略かもしれませんよ。
プレイングマネージャーが地獄と言われる働き方の実態
「プレイングマネージャー 地獄」という言葉で検索する人が多いのは、それほど現場の声が切実だからです。なぜ地獄とまで言われるのか、その実態を具体的に見てみましょう。
地獄と呼ばれる理由
- 朝から晩までタスクが詰まり、常に時間に追われている
- メンバーの成果も自分の成果も同時に責任を負う
- 仕事を手放すと「やる気がない」と評価される
- 部下のミスも自分の責任として背負うことになる
このように「やっても終わらない」「休んでも休まらない」という構造に陥りやすいのです。特に営業やエンジニア職のように成果が明確に数値で表れる業種では、そのプレッシャーが何倍にも膨れ上がります。
心理的な地獄
地獄と感じるのは、単に業務量が多いからではありません。「成果を出して当たり前」と見なされる中で、失敗の責任を一人で抱え込むことが続くと、心の余裕がなくなるのです。その結果、チーム全体の空気まで重苦しくなり、組織のパフォーマンスが下がるという悪循環を生みます。
地獄から抜け出すための工夫
- タスクを「やるべきこと」と「やらなくてもよいこと」に仕分ける
- 自分の手を離す仕事は勇気を持って部下に任せる
- 会社に制度改善を働きかける（役割分担の見直し、アシスタント配置など）
自分一人の工夫だけでは限界があるため、組織全体の仕組みとして改善を求めることが欠かせません。プレイングマネージャーの働き方を変えることは、本人だけでなく会社にとっても利益になるのです。
プレイングマネージャーと海外との違い
「プレイングマネージャー 海外」という検索が増えている背景には、日本特有の働き方があると考えられます。海外ではプレイングマネージャーの存在は珍しくなく、むしろ一般的なケースもあります。
海外におけるプレイングマネージャー
欧米ではスタートアップや小規模組織を中心に、リーダーがプレイヤーとして現場に立つことはよくあります。ただし大きな違いは「役割の線引き」が明確にされている点です。業務の優先順位や責任範囲がしっかり定義されているため、負担が過剰になりにくいのです。
日本との違い
- 日本：人員不足のしわ寄せでプレイングマネージャー化しやすい
- 海外：役割定義のもとでプレイヤー業務を兼務するケースが多い
- 日本：成果も管理も「両方完璧にやること」を求められる
- 海外：必要に応じてどちらかを優先し、成果指標を分けて評価する
この違いから、日本のプレイングマネージャーは「激務で辛い」と言われやすいのです。
海外から学べること
- 責任範囲を明確にし、プレイヤーとしての成果とマネージャーとしての成果を別々に評価する
- 必要に応じてサポート役をつけ、負担を分散させる
- 「現場に立つ管理職」をキャリア上の強みとして位置付ける
日本でも、こうした仕組みを導入することでプレイングマネージャーが持つ価値を活かしやすくなるはずです。
プレイングマネージャーが退職を考えるときに知っておくこと
限界を感じたり地獄のような日々を送っていると、自然と「退職」という選択肢が頭をよぎります。プレイングマネージャー 退職を検索する人が多いのも、現実的な悩みとして広がっているからです。
退職を考えるきっかけ
- 身体的・精神的に耐えられなくなった
- 部下や家族に悪影響が出ている
- 努力しても評価されないと感じる
- 将来のキャリアに不安を覚える
これらはいずれも深刻なサインです。無理を続ければ心身を壊す可能性があるため、真剣に受け止めるべきです。
退職前に確認したいこと
- 会社に相談すれば役割変更やサポート体制を得られるか
- 異動で負担を軽減できる可能性はないか
- キャリアの棚卸しをして「次に進むための強み」を整理できているか
退職は逃げではなく、次のキャリアを築くための一歩でもあります。特にプレイングマネージャー経験は、業界によっては貴重な実績と見なされます。マネジメントと実務の両方に携わった経験は、転職市場でも評価されやすいのです。
プレイングマネージャーのメリットとデメリットを正しく理解する
プレイングマネージャーは「ダメ」「地獄」と否定的に語られることが多いですが、実際にはメリットもあります。メリットとデメリットを整理することで、より客観的にこの働き方を評価できます。
メリット
- 現場感覚を持ったマネジメントができる
- 部下との距離が近く、信頼関係を築きやすい
- 自分自身のスキルアップを続けながら管理職経験を積める
- キャリアの幅が広がりやすい
デメリット
- 業務負担が増えすぎて激務になりやすい
- 部下育成に十分な時間を割けない
- 戦略よりも目先の業務に追われがち
- 長期的なキャリア設計が難しくなる
大切なのは、メリットを活かしながらデメリットをどう補うかです。たとえば、業務分担や評価制度を工夫すれば、プレイングマネージャーの強みを生かせる環境を整えられます。
エンジニアがプレイングマネージャーになるときの注意点
「プレイングマネージャー エンジニア」という検索も多く見られます。エンジニア職でこの役割を担うのは特に難しく、技術力とマネジメント力の両立に悩むケースが多いです。
エンジニア特有の課題
- 技術的に高度な仕事を任されるため、自分で手を動かす時間が多い
- マネジメント業務が後回しになりやすい
- 部下から「プレイヤーとしての能力」で評価されがち
- 新しい技術を追う時間が減り、スキルの陳腐化に不安を抱く
注意すべきポイント
- 技術的な業務のうち「自分でやるべき部分」と「部下に任せられる部分」を切り分ける
- 自分がやらなくても回る仕組みを意識的に作る
- マネジメントに専念する時間を確保し、チーム全体の成果に目を向ける
特にIT業界は変化が速いため、エンジニアがプレイングマネージャーとして成功するには「技術」と「マネジメント」の両立ではなく「チームとして成果を出すこと」に軸を置くことが重要です。
まとめ
プレイングマネージャーがダメと言われるのは、その人の能力不足ではなく、構造的に無理を抱え込みやすい働き方だからです。激務で辛い、限界を感じる、地獄のようだと表現されるのも当然と言えます。しかし同時に、現場感覚を持ったマネジメントやキャリアの幅を広げられるメリットもあります。
大切なのは「どう抜け出すか」「どう改善するか」を考えることです。役割の整理や業務の委任、海外のような評価制度の導入など、解決策は必ずあります。もし限界を感じているなら、退職や転職も含めて選択肢を広げることが自分を守る道になるでしょう。
プレイングマネージャーの働き方は決して否定だけでは語れません。課題と向き合いながら、自分らしいキャリアを築くための一歩を踏み出してみてください。
