1on1ミーティングは「上司と部下の信頼関係を深めるための場」とされていますが、現実には「苦痛」「ストレス」「やめてほしい」と感じる人も少なくありません。特に話すことが見つからないときや、嫌いな上司との対話は憂鬱になりがちです。この記事では...

ビジネスの基本とされてきた「報連相（報告・連絡・相談）」。しかし近年では「もう時代遅れなのでは？」「ホウレンソウなんてくだらない」といった声も聞かれるようになりました。実際、グローバル化やリモートワークの普及によって働き方は変化していま...

組織運営をしていると「なぜ意思決定が進まないのか」「なぜ現場が疲弊しているのか」といった課題に直面することがあります。その原因のひとつが、組織構造の歪みです。特に「文鎮型組織」と呼ばれる形は、ピラミッド型組織とは異なる特徴を持ち、しばし...

毎週の業務を振り返る「週報」。きちんと書けば上司への報告やチーム共有がスムーズになりますが、ゼロから作るとなると意外と面倒です。そこで役立つのが週報テンプレートです。ExcelやWord、PowerPointなどの形式で使えるフォーマットを活用すれば、作業...

1on1ミーティングは「上司が一方的に話す場」ではなく、部下にとっても自分の考えや悩みを伝える大切な時間です。とはいえ、いざ始まると「何を話せばいいのかわからない」「プライベートなことまで言いたくない」と戸惑う人も多いですよね。この記事では...

社員一人ひとりのスキルを「見える化」するスキルマップは、多くの企業で導入されています。その中でも特に注目されるのが、トヨタが実践してきたスキルマップの仕組みです。製造業から事務職まで幅広く応用でき、エクセルや無料テンプレートでも導入可能...

研修が終わったあとに提出する研修報告書は、単なる形式的な書類ではありません。上司や人事はそこから「学んだことをどう理解し、どう仕事に活かそうとしているか」を見ています。感想や所感の書き方次第で、評価や信頼度が大きく変わることもあるのです...

日々の仕事で「報連相（ほうれんそう）」が大切だと耳にしたことがある人は多いでしょう。しかし、近年はそれに加えて「おひたし」という言葉が注目されています。ビジネス現場で「おひたし」を意識することで、単なる情報伝達にとどまらず、信頼関係の構...

ビジネス文書や報告書に「所感」と書かれているのを見て、「感想と何が違うの？」と思った経験はありませんか。普段の会話ではあまり使わない言葉ですが、仕事の場面では頻繁に登場する表現です。この記事では「所感」の正しい意味や使い方を整理し、感想...

スマホでのやり取りは便利ですが、着信拒否やSMS拒否に遭遇すると「このメッセージは届いているのかな？」「ビジネス連絡なのに無視されているのかも」と不安になりますよね。特に取引先や同僚とのやり取りでは誤解を避けたいものです。本記事では、着信拒...