プレイングマネージャーという役割は、多くの企業で当たり前のように存在しています。しかし、成果を出す一方で、「激務すぎる」「本当に機能しているのか？」といった疑問の声も増えつつあります。本記事では、プレイングマネージャーという働き方の限界...

職場の空気がギスギスしていたり、チームの連携がうまく取れていないと感じていたりするなら、コミュニケーションゲームが効果的な打開策になるかもしれません。単なる遊びではなく、ビジネスの現場で「人と人をつなぐ橋渡し」として活用されているコミュ...

組織のリーダーシップは属人的なものだと思われがちですが、実はそれを科学的に分類し、再現可能な形で説明する理論があります。それが「PM理論」。日本の社会心理学者・三隅二不二が提唱したこの理論は、リーダーシップを“成果重視”と“人間関係重視”の2軸...

ビジネスの現場では、いかに社員が「当事者意識」を持って行動できるかが成果を左右します。しかし「自分事化」がうまく進まないと、他人事として課題を放置してしまうケースも少なくありません。本記事では、ビジネスにおける「自分事化」の本質や読み方...

「話がわかりやすい人」と「何を言っているのか伝わらない人」の違いはどこにあるのでしょうか。その答えは、ロジカルシンキングにあります。論理的に思考し、相手が納得できる形で説明する力は、ビジネスにおける必須スキルです。本記事では、ロジカルシ...

日々の業務に追われるなかで、「一歩引いて物事を見る余裕がない」と感じていませんか？目の前のタスクをこなすだけでは、成長や改善のきっかけを見逃してしまいがちです。そんなときに有効なのが「メタ思考」。これは物事を“ひとつ上の視点”から捉え直す...

「リフレクション」と聞くと、なんだか難しそうに感じるかもしれません。しかし、ビジネスの現場では“振り返り”や“内省”という形で、すでに多くの人がこの思考を実践しています。本記事では、リフレクションの意味を簡単に解説しながら、実際のビジネスシ...

「ポテンシャル採用で何を見られているのか分からない」——未経験職種への挑戦や中途でのキャリアチェンジを目指す際に、そう悩む方は少なくありません。企業側が重視するのは、スキルや経験だけではなく、将来に向けた“可能性”です。本記事では、ポテンシ...

上司の指示を待つのではなく、現場の一人ひとりが自ら考えて動く。そんな組織が実現できたら、マネジメントの負担も、業務の停滞も大きく減らせるはずです。近年注目される「シェアードリーダーシップ」は、そうした“現場主導”の働き方を可能にする組織モ...

職場にいる「達観してる人」。どこか感情に振り回されず、冷静で俯瞰的。ときに「うざい」と敬遠されがちな存在ですが、実は組織にとって非常に重要なポジションを担っていることも少なくありません。若いのに達観している人、過去の経験から悟った人、静...