コラム– archive –
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早く出勤する人は迷惑?注意される?正しい出社マナーを紹介
「早く出勤して仕事の準備をするのはいいことだと思っていた。でも、なんだか空気が重くなった気がする」──そんな違和感を抱えながら始業前にデスクに座る人は少なくありません。この記事では、早く出勤する人が時に職場で「迷惑」と見なされてしまう背景... -
買って後悔より買わずに後悔?ビジネスで選ぶべき投資と見送るべき判断基準
「買った後悔は3日で忘れるが、買わなかった後悔は3年続く」──この言葉にドキッとするビジネスパーソンも多いのではないでしょうか。とくに経営や業務改善に関わる立場であれば、「投資するべきか、それとも見送るべきか」は日常的な悩みです。本記事では... -
組織内の情報共有ツールのおすすめ紹介!社内連携と生産性を加速させる選び方と使い方
リモートワークや複数拠点勤務が当たり前になった今、組織内での情報共有は単なる便利機能ではなく「生産性の根幹」を支える要素となっています。 「連携ミスで二重対応が発生した」「前の会議の議事録が誰にも共有されていない」 こうした問題を解消する... -
組織のデータベースの作り方!業務効率と再現性を高める情報の土台を構築する
「情報がバラバラに保存されていて見つけられない」「同じ資料を何度も作っている」 そんな状況に悩む組織にこそ必要なのが、データベースの整備です。組織内の情報を一元化・体系化することで、業務効率が飛躍的に向上し、ナレッジの再利用性も高まります... -
組織のナレッジを管理する方法!属人化を防ぎ業務効率を底上げする仕組みづくり
「この作業、前任者しか分からない…」 「同じ質問が何度も社内チャットで繰り返されている…」 こうした状況は、ナレッジが属人化・断片化している典型例です。業務の生産性を高め、組織としての競争力を維持するためには、ナレッジを“管理資産”として活用... -
組織データを共有する方法とは?情報が活きる組織づくりのステップ
「せっかくデータを集めても、他部署と共有されていない…」そんな課題を抱える企業は少なくありません。組織の中で情報をスムーズに共有し、意思決定や業務効率に活かすには、明確なルールと仕組みが不可欠です。本記事では、組織データの共有方法について... -
感受性が強いと仕事がつらい?才能から繊細さと成果を両立させる具体的対処法
ビジネスの現場では、成果やスピードが重視されがちですが、その中で「感受性が強い」ことに悩む人は少なくありません。繊細さは決して弱点ではなく、むしろビジネスにおいても大きな強みとなる可能性を秘めています。本記事では、感受性の強さがもたらす... -
頭出しで失敗しないコツ!例文から話の切り出しで差がつくビジネス術
会話や打ち合わせの場で、最初のひと言が空気を決める。そんなビジネスシーンにおいて、「頭出し」は極めて重要なスキルのひとつです。しかし、タイミングや言い方を間違えると、空気を壊したり相手の信頼を損ねるリスクもあります。本記事では、「頭出し... -
お力になれず申し訳ございませんは失礼?ビジネスにおける謝罪と信頼を保つ方法
ビジネスの現場では、全力を尽くしても相手の期待に応えられないことがあります。そんなときによく使われるフレーズのひとつが「お力になれず申し訳ございません」。しかし、この言葉が適切なのか、相手にどのような印象を与えるのか、不安に感じる方も多... -
エジソンの名言から学ぶ成功法則!失敗を恐れず成果を出すビジネスマインド
発明王として知られるトーマス・エジソンは、数々の革新的な発明だけでなく、数多くの名言を残したことでも有名です。特にビジネスの現場では、彼の言葉から仕事への姿勢や考え方を学ぶことができます。本記事では、エジソンの名言を通じて、成功に向かう...