2025年以降、企業が注目すべき存在として急浮上しているのが「アルファ世代」です。Z世代の次にあたるこの世代は、生まれたときからデジタル環境に囲まれ、従来の価値観とは異なる思考や行動様式を持っています。この記事では、アルファ世代の特徴や由来、Z世代との違いを整理し、ビジネスの採用やマーケティングにどう活かすべきかを分かりやすく解説します。未来の顧客・社員を理解するヒントが得られますよ。
アルファ世代とはどんな年齢層なのか
まず「アルファ世代」とは、2010年頃から2024年頃に生まれた子どもたちを指す呼び方です。つまり、現在の年齢層でいえば小学生から高校生くらいが中心になります。Z世代の次にあたるため「α（アルファ）」という呼称が付けられました。
アルファ世代の由来と定義
アルファ世代という言葉は、オーストラリアの社会学者マーク・マクリンドル氏が提唱したものです。Z世代の次をどう呼ぶかという議論の中で、アルファベットの最初に戻り「α」が選ばれたのが由来です。単なるネーミングではなく、テクノロジーに深く結びついた世代という意味合いも込められています。
アルファ世代の年齢イメージ
- 2010年生まれ → 2025年時点で15歳
- 2024年生まれ → 2025年時点で1歳
つまり、これから10年ほどで社会人として企業に入ってくる世代です。今は消費者として親と一緒に購買行動をとる段階ですが、将来的には市場の中心になる存在です。
Z世代とアルファ世代の違い
次に気になるのが「Z世代とα世代の違い」です。同じデジタルネイティブといっても、成長した環境や価値観には明確な差があります。
デジタル環境の違い
Z世代は「インターネットが当たり前の時代」に生まれましたが、アルファ世代は「スマホとAIが当たり前の時代」に育っています。Z世代はPCやガラケーを一度は経験している人も多いですが、アルファ世代はタブレットや音声アシスタントに幼少期から触れています。
コミュニケーションスタイルの違い
Z世代はSNSでの自己表現に積極的でしたが、アルファ世代はさらに動画やストリーミングを自然に使いこなします。文字よりも映像や音声でのやりとりが主流になっていく可能性が高いです。
学習と価値観の違い
Z世代は「効率と実用性」を重視する傾向がありましたが、アルファ世代は「AIやテクノロジーを前提にした柔軟性」を持ちます。AIに仕事を奪われるというよりは、AIを使って自分の表現を広げる感覚を持つかもしれません。
アルファ世代の特徴とは
アルファ世代は「やばい」と言われることもありますが、それはネガティブな意味だけではなく「これまでと大きく異なる」という驚きを含んでいます。ここで具体的な特徴を整理します。
デジタルネイティブを超えた世代
- 生まれたときからタブレット・スマホに慣れている
- AIスピーカーや自動翻訳を当たり前のように使う
- オンライン授業やeラーニングに抵抗がない
Z世代が「デジタルを学んで使いこなした世代」だとすれば、アルファ世代は「デジタルが呼吸のように自然な世代」です。
グローバル感覚を持つ世代
動画やSNSを通じて、幼少期から海外の文化や友人とつながることが可能です。言語の壁がAI翻訳によって低くなり、国籍や地域にこだわらない価値観を持つ傾向があります。
個性とカスタマイズを重視する世代
ゲームやアプリで「自分専用の設定」に慣れているため、商品やサービスにも自分らしいカスタマイズを求めます。これは将来のマーケティング戦略に直結する特徴です。
アルファ世代は本当にすごいのか
アルファ世代が「すごい」と言われるのは、単にITに強いからではありません。彼らがすごいのは、テクノロジーを使って「可能性を広げる感覚」を持っている点です。
- 子ども時代から動画編集を遊び感覚でこなす
- プログラミング教育が義務化され、論理的思考を自然に習得
- SNSを使って子ども同士でビジネスまがいの活動を始める
こうした背景から、アルファ世代は「これまでの常識にとらわれない発想」を持ち、企業にとっては革新をもたらす存在になるかもしれません。
アルファ世代はやばい? 大人世代が知るべきこと
一方で、アルファ世代が「やばい」と評されるのは、価値観のギャップによるものです。
- リアルよりもオンラインでの人間関係を重視する
- 集中力が短く、複数の情報を同時に処理することに慣れている
- 権威や伝統よりも「体験」や「共感」を大切にする
この感覚は従来の教育やマネジメントではコントロールが難しい部分でもあります。ただし「やばい」の裏返しは「新しい可能性」でもあります。大人世代が理解し、受け入れることで強力なパートナーとなるでしょう。
アルファ世代の次は何世代か
アルファ世代の次に来る世代は「ベータ世代」と呼ばれる可能性があります。アルファベット順に進めば自然な流れですが、まだ正式な定義はありません。ただし研究者やマーケターの間では、すでに「次世代はどうなるか」という議論が始まっています。
ベータ世代の予測される特徴
- 2025年以降に生まれる子どもたち
- AIやロボットとの共生が当たり前の時代に育つ
- メタバースや仮想空間での生活が日常化する可能性
アルファ世代が「AIを活用する世代」なら、ベータ世代は「AIと共存する世代」になるかもしれません。企業にとってはさらに大きな価値観の変化を想定する必要があります。
企業がアルファ世代とどう向き合うか
アルファ世代は将来的に社員や顧客になる存在です。彼らの特徴を理解することは、今からの企業戦略に欠かせません。
社員として迎えるときのポイント
- 柔軟な働き方を用意する
固定的な時間や場所に縛られる働き方には馴染みにくい可能性があります。リモートやフレックス制度が自然と求められるでしょう。 - AIやデジタルツールを前提にした教育
「紙ベースの研修」ではなく、ゲーミフィケーション（ゲーム感覚で学ぶ仕組み）や動画教材の方が適しています。 - 上下関係よりもフラットな環境
アルファ世代は権威を重視しにくいため、年功序列よりも成果や共感を重視する文化にフィットします。
顧客として捉えるときのポイント
- カスタマイズ可能な商品やサービスを用意する
選択肢が多く、自分仕様にできるものを好みます。 - 映像や体験を重視した情報発信
テキストよりも動画やインタラクティブなコンテンツが響きやすいです。 - グローバル志向を前提にする
言語の壁が低いため、海外ブランドや文化を自然に受け入れます。
このように、アルファ世代は従来の「一方的なマーケティング」では動きません。共感や参加型の仕組みが必要です。
採用やマーケティングに与える影響
アルファ世代の特徴は、企業の採用活動やマーケティングに直結します。
採用活動への影響
- 会社説明会の在り方が変わる
動画やオンラインでの説明が主流になり、リアルの集まりだけでは不十分になります。 - 自己表現の幅が広い候補者
ポートフォリオに動画やSNS実績を提示するなど、従来の履歴書だけでは評価できないケースが増えるでしょう。 - 働く理由が「共感」にシフト
給与や安定性よりも「社会的意義」や「共感できるミッション」が重要視されます。
マーケティングへの影響
- 体験型マーケティングの重要性
アルファ世代は広告を見ただけでは動きません。実際に触れる体験や参加型キャンペーンが効果的です。 - インフルエンサーよりも“仲間の声”
有名人よりも、自分と近い立場の人のレビューやSNS投稿に信頼を寄せます。 - AI・データ活用が必須
嗜好や行動を細かく分析し、パーソナライズされた提案が求められます。
まとめ
アルファ世代は2010年頃から2024年に生まれたデジタル世代で、Z世代の次にあたります。彼らは幼少期からAIやスマホに親しみ、グローバル感覚やカスタマイズ志向を自然に身につけています。「やばい」と言われるのは価値観のギャップが大きいためであり、裏を返せば大きな可能性を秘めているということです。
企業にとって、アルファ世代は未来の社員であり顧客です。採用ではフラットな組織文化や柔軟な教育が必要になり、マーケティングでは体験型・共感型の施策が効果を発揮します。さらに、アルファ世代の次にはベータ世代が続き、変化は止まりません。
いまのうちからアルファ世代を理解しておくことは、これからの10年を勝ち抜く大きな差になりますよ。未来を担う世代とどう向き合うか、企業や個人の姿勢が問われているのです。
