「1989年生まれってなんか不遇じゃない？」と飲み会やSNSで言われた瞬間、ちょっと引っかかりますよね。
特に仕事で評価が伸び悩んでいるときに言われると、「自分の努力じゃなくて世代の問題なのか」と考え込んでしまうこともあります。
同世代のメンバーが「上の世代と同じ働き方を求められるのに、下の世代みたいに柔軟さも求められる」と板挟みになり、評価面談で言葉に詰まった場面がありました。
結論として、1989年生まれは「最悪の世代」と「黄金世代」の中間に位置し、働き方の期待値が二重になりやすい世代です。
ただし、対処法は明確です。環境のせいで終わらせず、戦略を変えれば評価は変わります。
1989年生まれがやばいと言われる理由はこの3つ
まず理由を整理します。
ここを曖昧にすると「なんとなく不遇」で終わります。
主な原因
- リーマンショック直撃世代
- アナログとデジタルの切り替え世代
- 上下世代から異なる期待を受ける
この3つが重なっています。
なぜ「最悪の世代」と言われるのか
この言葉の背景を整理します。
最悪と言われる理由
- キャリア初期で機会が少なかった
- 昇進タイミングで競争が激しい
- 上下の板挟みが強い
ただし、これは環境要因です。
能力の問題ではありません。
リーマンショック直撃でキャリアのスタートが歪んだ
ここが最も影響が大きいです。
1989年生まれは新卒タイミングが景気低迷と重なっています。
実際に起きたこと
就活期に求人が減り、「とりあえず入社」を選んだ人が多いです。
結果として、最初のキャリア選択が最適化されていないケースが増えています。
編集部の実例
新卒で営業職に配属されたものの、本人は企画志向でミスマッチが起き、3年後に転職。
ただしその間のスキルが評価されず、年収が一時的に下がるという状況になりました。
スタートのズレが、後のキャリアに影響しています。
アナログとデジタルの両方を求められる世代
この世代は過渡期です。
紙文化も知っているし、デジタルも使える。
その結果どうなるか
- 上司からは「昔ながらのやり方」を求められる
- 後輩からは「効率化」を求められる
つまり、両方に対応する必要があります。
具体的な詰まりポイント
会議資料を紙で出すべきか、データ共有で済ませるべきか迷い、結局両方用意して無駄な作業が増える。
こうした小さな負担が積み重なります。
上と下の世代に挟まれる構造
1989年生まれは中間管理的な立ち位置になりやすいです。
ここが「やばい」と言われる本質です。
上の世代からの期待
- 根性論
- 長時間労働への耐性
- 忠誠心
下の世代からの期待
- 柔軟な働き方
- 論理的な説明
- 無駄の排除
求められる方向が真逆です。
一方で「黄金世代」とも言われる理由
ここを見落とすと、ネガティブに引っ張られます。
実は強みも明確です。
強み
- アナログとデジタル両方理解している
- 不況耐性がある
- 適応力が高い
環境変化に強いのが特徴です。
1989年生まれが評価されないときの原因
ここで止まる人が多いです。
努力しているのに評価されない理由が分からない状態です。
主な原因
- 何でもできるが専門性が弱い
- 調整役に回りすぎて成果が見えない
- 自分の強みを言語化できていない
編集部の実例
複数部署の調整を担当していたメンバーが、評価面談で「具体的な成果は？」と聞かれ、言葉に詰まりました。
結果、評価が上がらなかったケースがあります。
やっていることが伝わらないと評価されません。
1989年生まれが今すぐやるべき働き方の改善
ここが一番重要です。
結局どうすればいいかを整理します。
やるべきこと
- 強みを1つに絞る
- 成果を数値で表現する
- 調整役から一部抜ける
なぜ必要か
何でもできる人は評価されにくいです。
「何ができる人か」を明確にしないと、印象に残りません。
強みを言語化する具体的な方法
ここで詰まる人が多いです。
「自分の強みが分からない」と止まります。
手順
- 直近3ヶ月の成果を書き出す
- 数値化できるものを抜き出す
- 一番成果が出ている分野を選ぶ
例えば「売上に貢献した」「業務効率を改善した」などです。
中間世代だからこそ取れるポジション
1989年生まれは不利ではありません。
むしろポジションを取れる世代です。
狙うべき立ち位置
- 上司の意図を翻訳できる人
- 後輩の不満を吸い上げる人
- 両者をつなぐ人
ただし、調整だけでは評価されません。
成果とセットにしてください。
これからのキャリアで意識すべきこと
今後の方向性を決めるときに重要です。
優先順位
- スキルの専門化
- 市場価値の確認
- 転職も選択肢に入れる
特に30代以降は「何ができるか」がすべてです。
まとめ｜1989年生まれは不遇ではなく戦略次第で強くなる
1989年生まれがやばいと言われるのは、環境の影響です。
ただし、それだけでキャリアが決まるわけではありません。
重要なのは以下です。
- 強みを明確にする
- 成果を言語化する
- 中間ポジションを活かす
ロロメディア編集部でも、方向性を変えただけで評価が上がったケースは多いです。
世代のせいで止まる必要はありません。
今の状況を整理して、戦略を変えてください。
それだけで働き方は大きく変わります。
