「周囲は忙しそうなのに、自分だけ何も仕事がない」「上司から明らかに業務を与えられていない気がする」——そんな職場での“孤立感”が、実は深刻な心理的ストレスと離職リスクを生んでいることに、マネジメント層は気づいているでしょうか？この記事では、仕事を与えられない社員が抱える精神的影響、そしてその背景にある“組織の問題”を掘り下げながら、パワハラ認定される可能性や予防策について解説します。
仕事がないことが引き起こす深刻なストレスとは
自分だけやることがないという感覚のダメージ
周囲が忙しそうに働く中で「自分だけ仕事がない」と感じる状況は、自己肯定感を大きく損ない、「自分は必要とされていないのでは」との不安を増幅させます。これは、“何かを任されていない”という事実以上に、心理的孤立と無力感を強く刺激します。
会社で仕事がないストレスが積み重なると
タスクがない＝楽、ではありません。人は職場において“役割”を持つことで自分の存在価値を認識します。仕事が与えられないことで、「疎外感」「焦燥感」「自尊心の低下」が起こりやすくなり、最終的には退職やメンタル不調に至るリスクを高めます。
上司が無自覚にやってしまう危険なサイン
仕事を振らないのは“いじめ”として認識されることも
「まだ慣れてないから」「他の人の方が早いから」など、業務を回すための理由があるように見えても、明らかに特定の人にだけ仕事を与えない状態が続けば、“排除”として受け止められかねません。結果、職場内での「仕事を振らない＝いじめ」という認識が生まれ、当事者がパワハラを訴える可能性があります。
仕事を与えられないパワハラの構造
いわゆる“仕事を与えない”ハラスメント（業務の剥奪）は、行為者側の意図にかかわらず、「職場での孤立・無視」といった精神的攻撃と見なされることがあります。特に、指導・注意の一環と称して長期間にわたり業務を与えない状態が続くと、労働基準法上の問題に発展するケースも。
自分だけ仕事を与えられない社員の声とリアルな背景
- 「入社後、他の同期は案件を任されているのに自分には雑用ばかり」
- 「上司と合わないと思われているのか、チーム内で浮いている」
- 「質問しても『あとでね』で終わり、結局何も振られない」
これらの声に共通するのは、“意思疎通の断絶”です。上司側に悪意がなくても、情報共有やフィードバックの欠如が“差別的扱い”と誤認されやすくなります。
放置された部下が取る“静かな選択”
仕事を与えられないまま退職を選ぶ
「必要とされていないなら、もうここにいる意味はない」——これは、無言で職場を去る人の多くが抱く心境です。退職理由として“やる気のなさ”と見られがちですが、実際は“役割を与えられなかったストレス”が引き金になっていることも多いのです。
知らぬ間にパワハラ通報・労基署相談へ
精神的な追い詰めが進むと、本人が労働基準監督署や企業のコンプライアンス窓口に相談するケースも増えています。特に「業務剥奪＝懲罰的な扱い」と受け止められると、労基法上の“労働契約不履行”や“精神的苦痛による損害賠償”に発展する可能性も出てきます。
管理職・マネジメント層が取るべきアクション
1. フィードバックを通じた存在承認
成果が出ていなくても、「ここは良かった」「次はこうしよう」といった声かけで、本人の貢献意欲は大きく変わります。仕事を振る前に“会話を振る”ことが最初のステップです。
2. 適切な業務配分と役割の明確化
「与えるべき仕事がない」のではなく、「振り方がわからない」ことが原因のケースも。役割を一度見直し、“成長フェーズ”に合わせた業務を再構築することが鍵となります。
3. パワハラ認定を避けるためのログとプロセス管理
業務指示やフィードバックは、メール・チャットなどで履歴を残しておくと誤解を防ぎやすくなります。また、業務分担の意図や教育方針が第三者にも説明できる状態を意識しておくことで、後々のトラブル回避につながります。
労働基準法上の観点から見た“仕事を与えない”問題
仕事を与えないことは契約違反になり得るか？
正社員としての雇用契約には“業務提供”の義務が含まれています。業務指示が長期的にない場合、「債務不履行」として会社側の責任を問われることもあります。
実態調査・相談件数の増加傾向
厚労省や労基署などへの相談件数を見ても、「仕事がない・振られない」ことによる精神的苦痛は、いわゆる“静かなハラスメント”として相談件数が年々増加しています。
組織全体で求められる“沈黙しない職場”づくり
- 管理職に“業務配分”の研修を定期導入
- 社内で匿名アンケートを活用して「孤立感」の兆候を可視化
- 上司・部下双方の「話しにくさ」を解消する1on1の制度化
こうした制度や風土づくりは、“振らない”ではなく“関わる”文化を育てる第一歩です。
まとめ｜仕事がないストレスは、放置される側のパワハラになる
仕事が与えられないことは、単に“暇”という問題ではなく、精神的な孤立や自尊心の低下と直結します。意図せずとも「仕事を振らない」状態が続けば、それはパワハラやいじめと認識され、法的リスクや人材流出につながることもあります。管理職・経営陣が向き合うべきは、「仕事を与えるか否か」ではなく、「その人の存在をどう認め、どう関わるか」。今こそ、組織の“見えない空白”に目を向けるタイミングです。
