論理的に考える力――いわゆる「ロジカルシンキング」は、あらゆる職種で求められる重要スキルです。しかし、多くの人が「難しそう」「どこから始めればいいかわからない」と感じているのではないでしょうか。そこで注目されているのが「ロジカルシンキング...

「ビジネスゲーム」という言葉を聞いたことはあっても、具体的にどんなものか説明できる人は意外と少ないかもしれません。しかし今、このビジネスゲームは企業研修・教育現場・個人学習のあらゆる場面で注目を集めています。なぜなら、“ゲーム感覚で経営判...

仕事で成果を上げる人は、単に「頑張っている人」ではありません。どんな課題にも冷静に向き合い、最適な方法を見つけて行動できる人です。その根底にあるのが「問題解決型思考」です。目標に突き進む「目標志向型思考」とは違い、問題解決型思考は「現状...

企業の成長を支えているのは、経営者でも戦略でもなく「中核を担う人材」です。組織の中心でリーダーシップを発揮し、周囲を巻き込みながら成果を出せる人材は、どんな時代にも求められています。しかし実際に「中核を担う人材とは？」と聞かれると、明確...

企業の成長は「人の成長」によって支えられています。しかし実際には、「人材育成戦略を立てろと言われても、何から始めればいいかわからない」「OJTに頼りきりで育成方針が曖昧」といった悩みを抱える経営者・管理職は少なくありません。この記事では、ト...

仕事の現場で「メンター制度」が導入されている企業が増えています。しかし実際のところ、「メンターとは何をする人？」「メンティーはどんな心構えで接すればいいの？」といった疑問を持つ方は多いものです。本記事では、メンターとメンティーの違い、関...

ビジネス文書や報告書を作成していると、「一連の流れ」という表現をよく使う場面がありますよね。業務のプロセスや手順をまとめる際に便利な言葉ですが、繰り返し使うと単調に見えたり、やや説明不足な印象を与えることがあります。本記事では、「一連の...

「大変でした」「大変な仕事でした」といった表現は、ビジネスシーンでつい多用しがちですよね。便利ではありますが、繰り返すと稚拙に見えたり、感情的に聞こえたりすることもあります。この記事では、「大変さ」を適切に伝える言い換え表現を具体例とと...

ビジネスメールや報告書、プレゼン資料などで「そのため」という表現を多用していませんか？便利な言葉ですが、使いすぎると文章が単調になり、相手に伝わりにくくなることがあります。この記事では、「そのため」を自然に言い換えて、より論理的で知的な...

「せっかく」という言葉は、普段の会話では気軽に使えて便利ですが、ビジネスシーンでは使い方を誤ると「惜しい」や「残念」といったネガティブな印象を与えてしまうことがあります。たとえば「せっかく来ていただいたのに」「せっかくのご提案ですが」な...